🎯 Product Owner — не должность, а роль с единоличной ответственностью за бэклог Product Owner — это роль, определённая Scrum Guide. Один человек отвечает за всё: что входит в бэклог, в каком порядке и в какой формулировке. Двух PO на один бэклог не бывает — иначе исчезает единая точка принятия решений. Частая путаница: Product Owner и Product Manager — не одно и то же. PO работает на операционном уровне — спринты, приоритизация, приёмка готового функционала. Product Manager отвечает за продукт целиком — стратегию, рынок, roadmap на кварталы и годы. В небольших компаниях один человек совмещает обе роли, но по мере роста это становится перегрузкой. Главная метрика работы PO — доступность для команды. Если Product Owner недоступен, когда у разработчиков возникают вопросы по требованиям, спринт буксует. Уточнение краевых случаев и принятие мелких решений — это ежедневная рутина, без которой команда не может двигаться дальше. Давление стейкхолдеров — самая частая сложность. Каждый стейкхолдер считает свою задачу самой важной. Задача PO — говорить «нет» или «позже», не разрушая отношения, и обосновывать приоритеты данными, а не эмоциями. 🔗 https://agaltsovav.ru/docs/overview/product-owner/
