Метод Тавберидзе. Команды.

Что не так с коучами в России? Совсем недавно компании наперебой звали коучей и бизнес-тренеров. Сотрудников учили всему: вести переговоры, находить общий язык с коллегами, выстраивать связи. А теперь эти модные специалисты оказались никому не нужны. Количество вакансий для коучей, тренеров и эйчаров упало на 43% по данным у hh.ru. Полтора года назад на одно место приходило пять резюме, а сейчас — двадцать одно с половиной. Рекорд! Почему же коучи остались без работы? Всё просто: компании хотят видеть конкретную пользу. Раньше коучинг покупали как витаминку — без четких целей и без привязки к настоящим задачам. Теперь руководители спрашивают: «А что изменится в цифрах?» Оценить результат коучинга трудно. Быстрого эффекта он не дает, и под расчеты его не подогнать. Поэтому появилось сомнение. «Мы годами учим людей, а толку ноль», — жалуются в компаниях. У коучей сложилась плохая репутация. Обещали раскрыть потенциал сотрудников — не помогло. Теперь компании массово отказываются от их услуг. И еще одна беда — качество. Многие «специалисты» получили корочки после двух-трехмесячных курсов. Их услуги — поверхностные тренинги. Компании приглашали коуча, а он просто читал теорию по бумажке. А то и хуже: провоцировал конфликты, которые доходили до драки. Неудивительно, что за коучами закрепился образ «артистов разговорного жанра». То же самое случилось и с эйчарами. В профессию приходили люди без профильного образования, а их работа сводилась к бумажкам и организации корпоративов. Но не всё так плохо. Кто остается востребованным? - HR-стратеги. Те, кто умеет работать с аналитикой, талантами и изменениями. Тут нужен высокий уровень. - Наставники. Индивидуальная и командная работа под конкретные бизнес-задачи — это уже не роскошь, а инструмент выживания. - Профессиональные провайдеры услуг. Компании обращаются к корпоративным университетам, где дают программы с прикладным эффектом. Происходит не отказ от HR и коучинга, а смена парадигмы. Бизнес больше не готов платить за абстрактные тренинги. Нужны те, кто может доказать связь своей работы с результатами компании, предложить решения под конкретного человека и встроиться в управленческие процессы.

Летом многие компании тратят бюджет на корпоративы. А барьер между отделами и сотрудниками... остаётся. Банкет, квест, лодочки. Весело, да. Но в офис сотрудники возвращаются с тем же бардаком в головах. За столом общаются «своими компаниями». Проблемы (отдел против отдела) не решаются. Добавьте командную сессию на 3-4 часа, где люди поговорят про себя и про работу. Бюджет не сильно увеличит, а результат совершенно другой. Организуем полный день или просто «плюшку» внутри банкета. Сделаем так, что сентябрь вы начнёте одной командой. Пишите в лс, чтобы обсудить варианты.