СМЫСЛ ПРОДАЕТ |Елена Лучникова

https://t.me/salestunnelpro/1745

🗣 Друзья, мне очень нужна ваша помощь. 🙏 Последние месяцы я исследую тему, почему одни эксперты способны создать устойчивый бизнес, а другие, обладая не меньшей компетенцией, а то и талантом, годами остаются в режиме "от запуска к запуску". Чем глубже погружаюсь в эту тему, тем больше понимаю, что многие привычные представления об экспертном бизнесе уже не работают. Поэтому мне очень важно сверить свои наблюдения с вашим опытом. Ниже - всего три коротких вопроса. ⏳ На ответы уйдет меньше минуты, а мне это поможет проверить несколько важных гипотез, вокруг которых сейчас рождается новая программа. ________ Через несколько дней обязательно покажу результаты опроса и расскажу, какие неожиданные закономерности мы увидели вместе. ВОПРОСЫ👇

ЗАМЕТКИ ИЗ МОЕЙ МАСТЕРСКОЙ Продолжаю писать заметки из моей мастерской. Последние 2 недели мы с группой экспертов занимались только продажами. Кто-то сделал одну продажу, кто-то несколько. У кого-то открылся новый диалог. У кого-то наконец сдвинулась тема, которая долго стояла. Но главное - я еще раз убедилась в своей гипотезе: Если человек считает, что у него проблема в продажах, он почти всегда ошибается. Настоящая причина появляется гораздо раньше. Смотрите сами - 🟡Эксперт умеет помогать людям 🟡Есть компетенции в своей теме 🟡Результаты клиентов 🟡Есть желание расти. Но поставить продажи на регулярную основу он никак не может. И дальше логично было бы докопаться до настоящей причины... ... но нет. Сначала эксперт начинает ремонтировать себя: — надо стать увереннее — надо больше проявляться — надо "разрешить себе деньги" А потом занимается упаковкой: — лучше оформить канал — переписать 7-й раз оффер — разобраться с Threads, Reels, связками. И незаметно стратегия роста бизнеса подменяется двумя бесконечными задачами: улучшать себя и докручивать инструменты. Но он не отвечает себе на главный вопрос: Какую бизнес модель я вообще строю? Вот в чем парадокс - проблема может быть не в экспертизе, и не в продажах. А в том, что в какой-то момент эксперт отстраняется от роли генерального директора своего бизнеса Он перестает принимать стратегические решения. Именно поэтому я давно хочу понять, что происходит между двумя точками: 🔴 Я умею помогать людям и 🔴 Мне стабильно за это платят Почему один эксперт проходит этот путь за несколько месяцев, а другой годами ходит по кругу, хотя знает он не меньше? В общем, я нащупала этот механизм. Теперь хочу оставшуюся гипотезу проверить на историях сильных экспертов. 📍 Поэтому приглашаю 5 человек ко мне на интервью. Мне интересны эксперты, которые уже состоялись в профессии, чувствуют в себе силу, и честно могут сказать: Я действительно могу помочь гораздо большему количеству людей, чем сейчас. Но сейчас нет устойчивой бизнес-модели, которая бы отражала эту силу. Я приглашаю вас на исследовательский разговор. на консультацию, на продажу Меня интересует то, как вы принимаете стратегические решения. После чего у вас появляются сомнения. В какой момент вы перестаете строить бизнес и начинаете строить очередную версию себя. ___________ 📍📍Что получите вы? Часто именно во время таких разговоров становится видна одна слепая зона. Та самая, которую невозможно заметить, когда находишься внутри своей ситуации. И бывает достаточно ее увидеть, чтобы начать строить свою бизнес модель, в которой ваша экспертиза наконец, начинает превращаться в регулярные заявки, продажи и деньги. Я не обещаю "все решить за час". Но это шанс — увидеть то место, которое вы сами изнутри почти наверняка не видите. __________ Если вам откликается - напишите мне в личку слово ДИАЛОГ Я выберу 5 человек, у кого действительно есть попадание в тему, и предложу время для интервью. ❤️ Возможно, именно этот разговор станет точкой, после которой вы увидите, что ваша сила пока не собрана в бизнес-модель. Но это решаемо