21 июня в 13:32

Фото: 1

С Днём медицинского работника! 🩺 Те, кто давно читает мой канал, знают: медицина в моей жизни - это не просто строчка в биографии. Можно сказать, это "операционная система" моего мышления. Шансов мыслить иначе у меня, пожалуй, и не было. Родители - врачи и управленцы в здравоохранении. Бабушка с дедушкой - бухгалтеры. Получается, гены взяли своё: любовь к системности, цифрам и поиску первопричины. Потом 6 лет мединститута и 2 года ординатуры по социальной медицине и организации здравоохранения. А потом - бизнес. Магазины, кризисы, рейдерство, построение команд, консалтинг. Бизнес - совсем другая сфера деятельности: и вроде всё изменилось. Но подход остался клиническим. Я до сих пор начинаю работу с анамнеза. Предприниматель приходит с запросом: «Нужны продажи», «Нужен маркетинг», «Спасите деньги». Но это симптомы. А моя задача - найти болезнь. Потому что «лечить» продажи, когда у бизнеса системный кризис управления - всё равно что сбивать температуру при аппендиците. Можно временно облегчить состояние, но упустить время. Можно отправить человека к пяти узким специалистам, но так и не увидеть целостную картину. Ведь бизнес, как и человек, - это единый организм. Поэтому мой консалтинг — это всегда комплексная диагностика. Мы не пьём «все таблетки из аптечки сразу». Мы сначала находим, где именно даёт сбой система: в финансах, в продукте, в команде или в голове у самого собственника. И только потом выписываем рецепт. В медицине цена ошибки слишком высока, поэтому врачей учат главному: не останавливаться на первом симптоме. Смотреть глубже. За это я бесконечно уважаю врачебное сообщество. За дотошность. За ответственность. За привычку мыслить категориями «причина - следствие». Этот навык я применяю каждый день, работая с предпринимателями и их командами. Работает не тот, кто просто много и тяжело трудится. Работает тот, чьи действия попадают точно в причину. С праздником всех, кто выбрал эту профессию! А моих родителей сегодня поздравляю особенно. Их уже нет рядом, но они живут в каждом моём решении. В привычке сначала искать причину. В уважении к человеку, который пришёл за помощью. В том, как я работаю с предпринимателями каждый день. С любовью их вспоминаю каждый день и не устаю говорить им спасибо им за это🙏

19 июня в 15:39

Для меня сейчас это не просто личное наблюдение. Это часть моей работы - помогать предпринимателям проходить свои стадии развития осознаннее, без лишних потерь и без схода с дистанции в тот момент, когда как раз начало получаться. Медные трубы проходит не тот, кто однажды победил, а тот, кто после победы не отпустил вожжи. ❓️Вопрос для самопроверки: вы точно различаете промежуточный успех и победный финал? Методология МинВин © Елена Мин

Telegram MAX

19 июня в 15:26

"Пройти огонь, воду и медные трубы" - широко известное крылатое выражение Продолжу прошлый пост про самый опасный момент - когда стало получаться. «Пройти огонь, воду и медные трубы» - значит не сгореть в огне, не утонуть в воде и выдержать самое тонкое испытание - славу, успех, признание. С детства меня интриговало это выражение. Я много читала - у нас дома была книжная полка во всю стену, буквально от пола до потолка. Сказки разных народов мира, фантастика, историческая литература, художественные книги. Когда много читаешь в детстве, невольно начинаешь примерять на себя разные судьбы, характеры, поступки сильных людей. Помню как я мечтала: вот бы пройти этот путь и тоже стать таким человеком, про которого можно сказать - прошёл огонь, воду и медные трубы. Сейчас думаю: намечтала. Путь бизнеса - старт с нуля до сети магазинов, кризисы, рост, потери, рейдерство, восстановление, новые форматы, переход в консалтинг - всё это потом оказалось не красивой фразой из детских мечт, а конкретной такой школой бизнеса. И даже жизни. С огнём и водой всё понятно - это испытания, где нужно выстоять и найти выход. Там цена ошибки велика, и ты не можешь позволить себе расслабиться - держишь фокус, проверяешь каждое решение и сверяешься с реальностью. А вот медные трубы долго не укладывались в голове. Как может быть опасной победа? Как фанфары и признание - то, к чему человек вроде бы стремится, - могут стать испытанием? Сейчас, анализируя свой путь и работу с предпринимателями, руководителями, специалистами, я понимаю: это самое тонкое место где человек теряет фокус и сходит с своей траектории. Потому что появляется первый успех - и возникает другое состояние: «ну всё, я понял». И вместе с ним - расслабление и расфокусировка. Человек просто отпускает "вожжи" - вот она победа, вот он результат! Он долго шёл к результату: держал напор, искал, пробовал, ошибался, поднимался. Потом наконец получилось - пошли деньги, признание, первые сильные результаты. И вместо того чтобы внимательно пройти также в фокусе следующий участок - он начинает думать, что весь маршрут уже понятен. ☝️А дорога, между прочим, не стала прямой. Она как была извилистой, так и осталась. Решить одну задачку по физике - не значит стать физиком. Вырастить картошку - не значит понимать, как вырастить капусту. Получить хороший урожай ранеток - не значит знать, как вырастить виноград. На каждом новом уровне начинается новая гипотеза. То, что сработало один раз, нужно проверить в других условиях: повторить, усложнить, передать, удержать качество и понять, где уже навык, а где было удачное совпадение обстоятельств. Первый результат - это не конец пути. Это только подтверждение, что направление найдено. 👣 А дальше начинается исследование следующей территории.

Telegram MAX

15 июня в 08:49

Самый опасный момент - когда стало получаться Расскажу про закономерность, которую вижу в работе с собственниками снова и снова. Два разных человека. Два разных бизнеса. Первый - мастер своего дела. Запись к нему - вперёд на недели, репутация работает сама. Мы разобрали его ситуацию и собрали модель: как из мастера вырасти в человека, который передаёт своё дело другим - и зарабатывает уже не только на собственных руках. Второй - собственник компании в сфере услуг. После диагностики увидел свою реальную финансовую картину и маршрут: продуктовая линейка, работа с командой, рост оборота. Дальше у обоих произошло одно и то же. Они поверили в карту - и побежали. Первый быстро набрал учеников. Через пару месяцев стало ясно: быть сильным мастером и уметь передавать мастерство другим - разные роли. Учить оказалось отдельной профессией, к которой он ещё не был готов. Шишки, разочарование, копеечный результат. Второй начал внедрять инструменты раньше, чем мы закончили подготовку. И поначалу - всплеск: выручка пошла вверх, и заметно. Но у каждого руководителя в его команде был прописан свой трек развития, и интеграция изменений только началась. Он перестал ждать - и стал директивно раздавать задачи. Форма осталась, содержание выпало. Всплеск был - синергии не случилось. Часть эффекта и часть команды он потерял. Заметьте: в обоих случаях карта была верная. Модель рабочая, маршрут правильный. Сломалась не стратегия - сломалась последовательность. И вот закономерность: самый рискованный момент в изменениях - не кризис. В кризисе люди осторожны. Самый рискованный момент - первый успех. Появляется энергия, появляется вера - и вместе с ними желание перепрыгнуть этапы. Кажется: раз направление верное, можно ускориться. Но новая роль, новая модель, новая система отношений с командой - это не информация, которую можно «узнать и применить». Это компетенция, которая собирается по шагам: попробовал - получил обратную связь - скорректировал - закрепил. Пропущенный шаг не исчезает. Он ждёт впереди - и предъявляется в самый неудобный момент. Я писала недавно: если направление выбрано неверно, скорость лишь усиливает отклонение. Теперь добавлю вторую половину: даже при верном направлении скорость без последовательности разрушает результат. Поэтому в моей работе после диагностики всегда идёт этап интеграции - и его нельзя перепрыгнуть, даже когда очень хочется. Особенно когда очень хочется. Вопрос для самопроверки: вспомните своё последнее «начало получаться». Что вы сделали в тот момент - закрепили шаг или сразу побежали к следующему? Методология МинВин (MinWin) © Елена Мин

Telegram MAX