АЛГОРИТМ

📍 #дайджест #кубок_гастева #человек_в_организации На этой неделе канал практически молчал — был в Курской области. В местном РЦК, а ещё в мужском монастыре. Мысли и впечатления осмыслю чуть позже. Фото оттуда ☝️ Но одна история буквально догнала меня в поездке. В понедельник я опубликовал интервью с Натальей Косаревой о Кубке Гастева. И в разных соцсетях мне начали писать люди, которые были причастны к этому конкурсу. Кто-то вспоминал, кто-то предлагал материалы, кто-то готов был поделиться контактами. Вокруг конкурса на Кубка им. Гастева и движения «Лин-форум» была целая эпоха. Свои люди, свои смыслы, свои битвы. Яркое, живое движение, которое потом, к сожалению, распалось и было забыто. Это история, которую мы продолжим изучать и собирать по крупицам на «Алгоритме» в разделе посвященном российском опыту и методологиям. Потому что это наш опыт и наши люди, которые горели идеей. А это, как мы увидим ниже, и есть главный ресурс организаций. Далее о том, что происходило в чате.

📍 #дайджест #телемост #кубок_гастева #человек_в_организации На этой неделе канал практически молчал — был в Курской области. В местном РЦК, а ещё в мужском монастыре. Мысли и впечатления осмыслю чуть позже. Фото оттуда ☝️ Но одна история буквально догнала меня в поездке. В понедельник я опубликовал интервью с Натальей Косаревой о Кубке Гастева. И в разных соцсетях мне начали писать люди, которые были причастны к этому конкурсу. Кто-то вспоминал, кто-то предлагал материалы, кто-то готов был поделиться контактами. Оказалось, что вокруг Кубка Гастева и движения «Лин-форум» была целая эпоха. Свои люди, свои смыслы, свои битвы. Яркое, живое движение, которое потом, к сожалению, распалось и было забыто. Это история, которую мы продолжим изучать и собирать по крупицам на «Алгоритме». Потому что это наш опыт и люди, которые не только преследовали интересы, но и горели идеей. А это, как мы увидим ниже, и есть главный ресурс. А теперь — о том, что происходило в чате. Планируем второй телемост. Скорее всего, по теме ИИ и цифровым технологиям в операционном управлении. Но готовы скорректировать тему, например, про человека в организации, про субъектность, про страхи и свободу. Тема глубокая и очень живая. Ее то коллеги и подняли в чате на этой неделе. Нужны идеи по итоговой теме, по выступающим, по гостю. В общем, всё по теме — пишите в чат или здесь в комментариях. А теперь лучшее из чата за эту неделю. Коллеги спорили о том, что такое человек в организации. И прозвучало несколько сильных тезисов. 💬 Сергей Суслопаров поделился видео с Аузаном про доверие и корневые причины сопротивления изменениям. Цитата: «Избегание неопределённости — главная причина сопротивления». Андрей тут же добавил про «бонинговое» и «бриджевое» доверие. Сложно, но очень глубоко. 💬 Денис выдал, на мой взгляд, одну из лучших формулировок за неделю: «Человек в организации — существо коллективное, и правила для него — благо. Они создают предсказуемость, порядок и общий язык. Проблема не в правилах, а в степени страха. Чем выше должность, тем больше страх потери статуса и дохода. Этот страх парализует сильнее любых инструкций. Самый защищённый в системе — тот, кто проще всего может из неё выйти». Ирония управления: топ-менеджеры меньше всех свободны, а рядовые инженеры — больше, потому что им нечего терять. 💬 Михаил Моисеенко, который собственно и запустил эту тему, добавил про субъектность: «Работник — от слова „раб“. А сотрудник — от „со-трудничества“ для достижения общих целей». И тут же поправил себя: «100% общими все цели всех сотрудников не могут быть примерно никогда». 💬 Сергей Таран парировал: «Работник продаёт свой труд, а руководитель его покупает. Никакой свободы в компании не может быть, кроме той, что определил руководитель». А Андрей заметил, что в моменты стагнации коллектив держится на неформальных лидерах и их целях. Не на приказах, а на том, что люди сами для себя придумали. Мой вывод из этой дискуссии следующий. Мы с вами, когда говорим о производительности труда, обсуждая в т.ч. 5S, KPI, OEE, цифровизацию, забываем, что внутри всего этого человек. Со своими страхами, с желанием быть услышанным, с субъектностью или её отсутствием. Без понимания этого любые цифры останутся цифрами, инструменты инструментами и т.д. 💬 А что вы думаете? Человек в организации — это ресурс, партнёр или раб? И как это влияет на производительность труда? Делитесь в комментариях или в чате: https://max.ru/join/B6-nxM6N0nkXtYjfBKKuDDQTWE2tVpVxkJKGGKK-ego