Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера

#Цитата | Андрей Курпатов Знаете, в чём главная ловушка целеполагания? Мы либо фантазируем, не глядя на реальность. Либо закапываемся в текучке, забывая, куда вообще движемся. И то, и другое - путь в никуда. ------------------- Андрей Курпатов предлагает рабочую формулу: Приоритеты в жизни определяются двумя составляющими. Первое - моя любимая цитата Теодора Рузвельта: «Делай что можешь, с тем что имеешь, там где ты есть». Второе - это максимально удалённая перспектива, которую вы можете себе представить, и то, как вы хотите себя в этом своём будущем чувствовать, что вы такое как свой собственный проект. И вот когда вы соединяете эти две точки — где вы сейчас находитесь с теми ресурсами, которыми вы обладаете, и это стратегическое «дальняя цель», как вы хотите чувствовать, какими вы сами должны быть в этом будущем — на этом длиннике у вас очень быстро появятся конкретные цели на понятную перспективу. ------------------- Коротко, если переложить на простой язык: Реализм + Видение = Стратегия. Без первого — самообман. Без второго — бег по кругу. Андрей Курпатов - психотерапевт, философ, автор более 30 книг, основатель Высшей школы методологии. А что вам ближе - начинать с того, что есть, или сначала рисовать будущее, а потом искать пути? 👇 #АндрейКурпатов #Приоритеты #Стратегия #Цели #Саморазвитие #ВекторРазвития 📺 Вектор Развития на MAX С уважением, Роман Тертышный 📱 Вектор развития

#Управление | Цифры, которые заставляют задуматься Друзья, вот статистика, которая многое объясняет в нашей повседневной работе. Исследование Kelly Global Workforce Index: 📊 37% сотрудников имеют чёткое представление о том, чего пытается добиться их организация и почему 📊 20% выразили энтузиазм по поводу целей своей команды и организаций в целом 📊 20% указали на то, что прослеживают чёткую связь между собственными задачами и целями своей команды и организации 📊 10% считают, что работают в атмосфере высокого доверия 📊 13% опрошенных заявили о том, что их взаимоотношения по работе с другими командами построены на высоком доверии и сотрудничестве 💡 Что это значит для руководителя Цифры жёсткие, но честные. - Меньше половины людей понимают, куда идёт компания. - Каждый пятый вообще не видит связи своей работы с целями организации. - Доверие в большом дефиците. И внутри команд, и между ними. Проблема не в людях. Проблема в коммуникации, целях и управлении. 🛠 Что делать? 1. Повторять цели постоянно, а не один раз в год на стратегии. 2. Показывать связь задач сотрудника с итоговым результатом. 3. Инвестировать в прозрачность и доверие - команды, где доверяют, работают быстрее. 4. Строить мосты между отделами - без этого 13% не превратятся в 50. Плохая коммуникация и размытые цели - самая дорогая «скрытая» статья расходов любой компании. А вы замечаете эти цифры в своей команде? Делитесь в комментариях 👇 #Управление #Цели #Доверие #Статистика #Коммуникация #ВекторРазвития Вектор Развития на MAX С уважением, Роман Тертышный 📱 Вектор развития